Практическая программа для производителей, которые хотят адаптироваться к новым условиям и найти новый рабочий сценарий на базе действующего производства

прием заявок до 16 июля

План Б: бизнес работает

Финансы под контролем

Разбор себестоимости, маржи, оборотных средств и кассовых разрывов

Lean-подход

Поиск потерь, внутренних резервов и недозагруженных мощностей

Новый сценарий

Поиск новых продуктов, клиентов, каналов или spin-off-направлений

Цели акселератора

Адаптация бизнеса к новым условиям

Помощь действующим производственным компаниям в пересмотре модели работы с учетом изменений рынка, роста затрат, нестабильности спроса, логистики, финансирования и кадровых ограничений

Финансовая устойчивость и контроль ресурсов

Разбор себестоимости, маржи, оборотных средств и кассовых разрывов для понимания, где компания теряет деньги, какие продукты или процессы создают нагрузку, и какие решения требуют пересмотра

Поиск производственных резервов через lean-подход

Выявление внутренних потерь, узких мест и недозагруженных мощностей в действующем производстве для повышения эффективности без лишних вложений и необоснованной покупки оборудования

Формирование нового рабочего сценария

Поиск реалистичного «Плана Б» на базе существующего производства: нового продукта, клиентского сегмента, канала продаж, СТМ, контрактного производства, производственной услуги или другого spin-off-направления

Заполнить заявку

Программа разработана для действующих производственных компаний

Для производителей, которые уже работают на рынке и хотят адаптировать бизнес к новым условиям: пересмотреть финансы, найти производственные резервы, вовлечь команду и определить новый рабочий сценарий

Формат программы

Количество участников — до 100 предприятий
Старт программы — 16 июля

Программа рассчитана на 3−4 недели и включает практические занятия, разборы, работу с экспертами и стратегическую сессию
Формат участия — гибридный

Основные занятия проходят очно во Владивостоке, часть материалов и консультаций будет доступна онлайн для предприятий из муниципалитетов Приморского края

Зарегистрироваться

Поддержка участников программы

Все участники

Получат

Контакты экспертов, консультации по финансам, lean, производству, команде и новым каналам, а также дорожную карту запуска «Плана Б» для своей компании

Призеры

10 компаний получат

250 000 ₽

На запуск «Плана Б»: сертификацию, упаковку, цифровизацию, настройку учета, продвижение, подготовку к новому каналу продаж или производственной услуге

Победители

3 лучшие компании получат

2 000 000 ₽

На оборудование или технологическое решение — если оно является частью реалистичного «Плана Б» и обеспечивает снижение потерь, повышение загрузки производства или запуск нового направления без необоснованных инвестиций

Поддержка участников программы

Все участники

Получат

Контакты экспертов, консультации по финансам, lean, производству, команде и новым каналам, а также дорожную карту запуска «Плана Б» для своей компании

Призеры

10 компаний получат

250 000 ₽

а запуск «Плана Б»: сертификацию, упаковку, цифровизацию, настройку учета, продвижение, подготовку к новому каналу продаж или производственной услуге

Победители

3 лучшие компании получат

2 000 000 ₽

На оборудование или технологическое решение — если оно является частью реалистичного «Плана Б» и обеспечивает снижение потерь, повышение загрузки производства или запуск нового направления без необоснованных инвестиций

Программа акселератора

16 июля — Открытие акселератора

Знакомство участников с программой, форматом работы и экспертами
Постановка целей акселератора и объяснение логики «Плана Б»
Разбор, как будет выстроена работа: финансы, lean, команда, новые сценарии и стратегическая сессия

16 июля — Финансовая устойчивость: где теряются деньги, маржа и оборотка

Себестоимость, маржа и прибыльность продукции
Оборотные средства, запасы и кассовые разрывы
Оптимизация ФОТ и затрат

21 июля — Производство в новых условиях: что изменилось, и почему прежняя модель дает сбой.

Изменения рынка и их влияние на производственный бизнес
Разбор типовых бизнес-моделей производственных компаний

23−24 июля —Производственные резервы: как использовать мощности, процессы и оборудование по-новому

Lean-разбор производственных потерь и внутренних резервов

27 июля — Стратегическая сессия «План Б в действии»

Стратегическая сессия в мини-группах с модератором.

29 июля — Оптимизация кадровых процессов

Внедрение эффективных кадровых процессов
Цифровизация и ИИ

30 июля — Новые продукты, клиенты и каналы: где искать рабочий сценарий для производства

Поиск нового рыночного сценария на базе текущего производства

04 августа — Демо-день

Финальная защита «Плана Б» участниками программы
Презентация рабочих сценариев перед экспертами и партнерами
Отбор компаний для получения поддержки по итогам программы

Принять участие в программе

И найти новый рабочий сценарий для действующего производства: через финансы, lean-подход, команду и внутренние резервы бизнеса.

Что получит участник акселератора

Финансовая устойчивость производства

Разберётесь, где в компании теряются деньги: в себестоимости, марже, запасах, отсрочках и кассовых разрывах. Научитесь видеть реальную экономику продукта и принимать решения на основе цифр, а не ощущений
Lean-подход и производственные резервы

Узнаете, как находить потери в процессах: простои, брак, переделки, лишние запасы и недозагрузку мощностей. Освоите практический подход к повышению эффективности без лишних вложений
Команда и управляемость бизнеса

Поймёте, как вовлекать сотрудников в изменения, снижать потери из-за слабой коммуникации и неясных ролей, а также как собственнику не становиться главным узким местом бизнеса
Новый рабочий сценарий для компании

Научитесь искать новые продукты, клиентов и каналы на базе уже действующего производства: B2B, СТМ, контрактное производство, производственные услуги и другие реалистичные направления для вашего «Плана Б»

Что получит участник акселератора

Финансовая устойчивость производства

Разберётесь, где в компании теряются деньги: в себестоимости, марже, запасах, отсрочках и кассовых разрывах. Научитесь видеть реальную экономику продукта и принимать решения на основе цифр, а не ощущений
Lean-подход и производственные резервы

Узнаете, как находить потери в процессах: простои, брак, переделки, лишние запасы и недозагрузку мощностей. Освоите практический подход к повышению эффективности без лишних вложений
Команда и управляемость бизнеса

Поймёте, как вовлекать сотрудников в изменения, снижать потери из-за слабой коммуникации и неясных ролей, а также как собственнику не становиться главным узким местом бизнеса
Новый рабочий сценарий для компании

Научитесь искать новые продукты, клиентов и каналы на базе уже действующего производства: B2B, СТМ, контрактное производство, производственные услуги и другие реалистичные направления для вашего «Плана Б»

Спикеры акселератора

Центр опережающей профессиональной подготовки

Центр опережающей профессиональной подготовки объединяет лучшие ресурсы системы среднего профобразования Приморья, открывая горизонты для каждого, кто стремится освоить востребованные профессии и компетенции будущего
Ольга Шкурихина

Стратегическое развитие
- Ментор Сколково.
- Дипломированный консультант по управлению и стратегическому развитию предприятий.
- Директор по развитию и управлению персоналом с опытом работы более 20 лет.
- Эксперт по стратегическому управлению. более 500 часов бизнес-консалтинга и менторинга.
Олеся Сероклинова

Управленческий учет
- Эксперт в сфере постановки и ведения управленческого учета на производственных предприятиях.
- Консультант по вопросам расчета себестоимости, учета затрат и контролю на производстве.
- Практический опыт в сфере 15 лет (пищевое и промышленное производство, переработка давальчесого сырья, добыча угля открытым способом и пр.).
- Учредитель и директор ООО «Современная бухгалтерия», предприниматель, общественный деятель.
Андрей Заусаев

Развитие бизнеса
- Член-корреспондент Международной Академии менеджмента.
- Предприниматель.
- Бизнес-консультант.
- Организатор партнерства Consult-DV.
- Эксперт в области менеджмента и продаж.
Максим Скрипников

Разработка
- Продуктовый разработчик, технический директор в двух IT компаниях.
- Специалист в области цифровизации бизнес-процессов.
- Эксперт в работе с ИИ и его внедрении в бизнес-процессы.
- Предприниматель, преподаватель цифровых дисциплин в ДВФУ.
Елена Стецюк

Управление
- Директор АНО РЦК
- коуч и бизнес-консультант
- бизнес-тренер
Елена Вохмина

Управление
- Генпродюсер международного Форума по медиации во Владивостоке - 2025
- Профессиональный медиатор
- Управляющий Союза предпринимателей «Современный бизнес Приморью»
- HR руководитель федеральных компаний с 30-летним опытом (ОАО Ростелеком, АО Дальневосточный банк, АО Восточная верфь)
- Модератор крупнейших деловых
- Преподаватель ДВФУ, преподаватель курса переподготовки ВВГУ
- Автор курса «Школа современных коммуникаций»
Артём Белоконский
- Основатель ИТ-компании «ИнтЭра»
- Эксперт по систематизации и цифровизации бизнеса с опытом более 6 лет.
- ТОП-100 креативных лидеров Тихоокеанской России
- На форуме «Мой бизнес. Бизнес у моря» представил передовую отечественную цифровую систему «Атлас» — единую карту управления бизнесом на базе нейросетей

Преимущества участия в акселераторе

Все участники получат практические инструменты для адаптации бизнеса к новым условиям: финансы, lean, команда, производство и новые сценарии продаж
3 победителя получат сертификаты на приобретение оборудования в размере 2 000 000 рублей под конкретный «План Б»: снижение потерь, повышение загрузки, запуск нового продукта или производственного направления
10 лучших проектов получат сертификат на услуги центра инжиниринга в размере 250 000 рублей: сертификация, испытания, цифровизация, упаковка, инжиниринг или подготовка к новому каналу продаж
Участники смогут пройти lean-разбор производственных резервов: потери, узкие места, недозагрузка мощностей, брак, простои и лишние операции
Нетворкинг с экспертами, производителями, представителями институтов поддержки, потенциальными заказчиками и партнерами программы
Индивидуальное сопровождение РЦИ по итогам программы: уточнение запроса, подбор мер поддержки и помощь в запуске дорожной карты «Плана Б»